Umsatzkosten: Taylor Bins
Während des Projektes haben wir die Firma Investitionsbereit gemacht - das Team hat es gesehen und es hat den Kampfgeist gefördert. Unser neuer Ingenieur für Fortschritt (Vollzeit Verbesserungsleiter) wird als äußerst positive Ergänzung angesehen". - To
Branche
Metallabfall- und Recyclingcontainer
Chartwell Unterstützung
2 Chartwell Berater, 3 Monate
Ziel
Kapazitätssteigerung, zusätzliche Kosten für Kunden vermeiden und ein dauerhaftes System fortlaufender Verbesserungen einführen
Ergebnisse
- Eine beispiellose und wesentliche Steigerung der Kapazität
- Reduzierung der Arbeitskräfte und Abfallkosten, was eine Investition in neue Werkzeugbereitstellung und eine Kostengrenze für Kunden ermöglicht
- Vollzeit Ingenieur für kontinuierliche Verbesserung eingestellt
Warum wurde Chartwell an Bord geholt?
Taylor, ein starkes Unternehmen mit einem hohen Bekanntheitsgrad im Abfallbehältermarkt in Großbritannien, wurde vor Kurzem von einer Private-Equity-Gesellschaft erworben. Sie wollten die Kosten für den Umsatz senken, um eine Reinvestition in das Unternehmen zu ermöglichen, mit dem Ziel, eine breitere Produktauswahl herstellen zu können und eine steigende globale Absatzmöglichkeit zu bedienen.
Eine erste Begutachtung von Chartwell konzentrierte sich auf die Bemühungen zur Verbesserung von zwei Bereichen des Unternehmens:
- Gesteigerte Kapazität in der Fertigstellung (Anstrich und Fertigstellung von neuem Container) um 30-40%, ohne eine entsprechende Kostenerhöhung zur Herstellung
- Steigerung der Herstellungsleistung für Plastikdeckel und Reduzierung von Polymerabfall, um die Produktionskosten drastisch zu senken und gleichzeitig die Leistung stabil zu halten
Ergebnisse des 3-monatigen Projekts
"Wir haben in fünf neue Werkzeuge in das Rotationsformen investiert und wir haben ein Verfahren um unsere anderen Werkzeuge wiederaufzubereiten. Das Team hatte zu Recht seit Jahren darauf gedrängt diese zu ersetzen. Jetzt da wir Verbesserungen vorgenommen haben, sind wir in der Lage Ersparnisse zurück ins Unternehmen investieren zu können, und es ist toll zu sehen wie das Team jetzt die Initiative ergriffen hat, da ihren Bedenken nachgegangen wurde." Tony Nunn, Geschäftsführer.
Ergebnise
- Kapazitätssteigerung um 30% bis 40%
- Bedeutende Kostenersparnisse durch die Reduzierung von Bedarf an Überstunden
Rotationsformen
- Eine Kapazitätssteigerung von 30% hat Raum für andere Produkte geschaffen
- Verbesserungen der Produktivität
- Reduzierung von Polymerabfällen, Einsparungen mit nachhaltigem Effekt