Lernen Sie die Partner kennen
Wir sehen, dass das Produktivitätswachstum die entscheidende Triebkraft unserer Gesellschaft, Industrie und einzelner Organisationen ist. Über Jahrzehnte hinweg haben wir die tieferen Ursachen, die die Produktivitätswachstumsrate eines Unternehmens bestimmen, studiert und gelten als branchenführend in diesem Gebiet.
Andy Redfern
Leiter Betriebs- und Projektmanagement
Ich begann meine Karriere als Ingenieur bei Nuclear Electric und war im Jahre 2001 Mitbegründer einer globalen Unternehmensberatung. In den zwei Jahren vor der Gründung von Chartwell war ich der Geschäftsführer von Lightning Aerospace und leitete den Turnaround des Unternehmens. Insgesamt habe ich über 25 Jahre Erfahrung als Berater von multinationalen Spitzenunternehmen.
Eines der Dinge, die mir bei einem Projekt am meisten Spaß machen, sind die ersten paar Tage mit einem neuen Kunden. Die Intensität der Untersuchung und das Verstehen des verborgenen Potenzials sind äußerst spannend für mich und für den Kunden stets aufschlussreich.
Jake Nelson
Leiter Schnelle Ergebnisverbesserung
Meine Karriere umfasst mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Herstellungs-, Industrie- und Servicebranche, wo ich über 50 Verbesserungsprogramme geleitet habe. Mein Spezialgebiet sind High-Impact-Projekte in Branchen mit hohem Wertzuwachs, insbesondere denjenigen, die mit fortgeschrittenen Technologien arbeiten.
Für mich ist das Beste an diesem Job, dass man Kundenteams helfen kann, großartige Ergebnisse zu erzielen, die sie nie zuvor für möglich gehalten hatten – Leute dafür zu begeistern, die Kurve nach oben zu treiben!
Mike George
Leiter unserer Geschäftstätigkeiten in den USA
Ich habe über 20 Jahre mit Produktionsfirmen im Bereich $ 500 Mio bis $ 15 Mrd. Umsatz gearbeitet und ihnen geholfen, zweistellige Millionenbeträge einzusparen und ihre Produktionsleistung zu steigern, um damit steigende Nachfrage bedienen zu können.
Ich helfe Kunden gerne dabei, über das hinauszuwachsen, was bisher als möglich angesehen wurde. Jedes Projekt beginnt mit einer Vielzahl von vermeintlichen Gründen, die eine Leistungssteigerung wohl unmöglich machen – ich helfe dabei, diese vermeintlichen Gründe zu beseitigen, um nie dagewesene Leistungssteigerungen zu erreichen.
Miriam Hall
Führend in schneller Gewinnverbesserung
Ich bin die erste intern beförderte Partnerin von Chartwell und verfüge über umfangreiche Erfahrung in der Leitung von starken operativen Verbesserungen in der Chemie-, Pharma-, Lebensmittel- und Getränkeindustrie. Ich helfe Führungskräften, das volle Potenzial ihrer Teams und Anlagen zu erreichen, mit einer sehr positiven Auswirkung auf das EBITDA ihres Unternehmens.
Ich liebe es, Teams bei der Überwindung, oft schon akzeptierter, hartnäckiger Probleme - technischer oder organisatorischer Art - zu helfen. Es bringt mir Begeisterung zu sehen, wie effektiv ein Team werden kann, wenn es anfängt, an eine wesentliche Verbesserung zu glauben.
Hannah Standing
Leitung Finanzbereich
Ich habe im Gründungsjahr von Chartwell begonnen und den Bereich Finanzen verantwortet. Im Rahmen unseres Wachstums und der Eröffnung neuer Büros habe ich das Back-Office-Team aufgebaut und bin für die Bereiche Finanzen, Personalwesen, IT-Systeme, Recht und Risikomanagement verantwortlich.
Jonathan Willis
Leader in Systems and Organisational Change
Seit 2013 bin ich bei Chartwell und habe über 50 Optimierungsprojekte in Großbritannien, Europa und den USA geleitet. Ich helfe Unternehmen bei der Entwicklung von Prozess- und technischen Verbesserungen und bei deren Umsetzung in multinationalen Standortnetzwerken. Meine Branchenerfahrung umfasst die Pharmaindustrie, Chemie und Industrieprodukte.
Ich glaube, dass jeder gute Arbeit leisten möchte, aber viele Menschen fühlen sich durch bestehenden Systeme und Prozesse eingeschränkt. Ich liebe es, diese Systeme zu hinterfragen und zu verändern, um den Menschen zu helfen, leichter das Richtige zu tun, und ihre Fähigkeit zu stärken, künftige Veränderungen selbst zu erkennen und durchzuführen.