Über uns

Unser Ansatz vs. LEAN

Einer der ersten Punkte, die Kunden sehr oft im Frühstadium neuer Projekte anbringt, ist:

“Wir machen bereits LEAN”, oder “Wir haben ein auf OPEX spezialisiertes Team”.


 

Das Gefühl, das hinter diesem Punkt steckt, ist, dass kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen wie Lean seit langer Zeit existieren und in fortschrittlichen Unternehmen mit Erfolg ausgeübt werden.  Daher stellt sich dann die Frage, was Spezialisten der kontinuierlichen Verbesserung wie Chartwell noch zusätzlich bewirken können.

Jedoch ist es, wie in den meisten Fachgebieten, auch hier so, dass die geläufigsten, am weitesten verbreiteten Praktiken nicht den aktuellsten oder effektivsten Ansatz wiederspiegeln.

Ein schneller Weg zur Überprüfung, ob Ihr Unternehmen von kontinuierlicher Verbesserung profitieren kann, ist der folgende:

Wenn sich die betrieblichen Leistungswerte um 20 % bis 50 % verbessern und die finanzielle Leistung sich in ähnlichem Maße verbessert, dann tun sie bereits was Chartwell tut.  Sollte dies nicht der Fall sein, dann sehen Sie sich unsere Aufstellung der wesentlichen Unterschiede an.

 

UNTERNEHMENSINTERNES PROGRAMM

 

CHARTWELL CONSULTING ANSATZ

METHODEN

LEAN, Six Sigma, TPM

 

Maßgeschneidertes Programm für jeden Kunden, basierend auf unserer eigenen Methode

UMSETZUNGSGESCHWINDIGKEIT

Langsam und kontinuiertlich in mehreren Bereichen

 

Schnelle und deutliche Verbesserungen in den Bereichen höchster Priorität

FINANZIELLES ERGEBNIS UND AMORTISATION

Kann zunächst langsamer sein, als erhofft

 

Auswirkungen zeigen sich innerhalb weniger Wochen; Rendite (Return Of Investments - ROI) mindestens 5-zu-1

ANNAHME DURCH DIE ORGANISATION

Wenn die Führungskräfte das Programm unterstützen, wird die Organisation das Programm annehmen

 

Wenn die Führungskräfte das Programm unterstützen, wird die Organisation das Programm annehmen

WIE BEREICHE HÖCHSTER PRIORITÄT AUSGEWÄHLT WERDEN

Gemeinsame Diskussion; Fokus auf die Bereiche höchster Visibilität

 

Analyse der sichtbaren und unsichtbaren Potenziale; Fokus auf Bereiche mit größtem Potenzial

IDEOLOGIE

Häufig Fokus auf die Implementierung von Konzepten; Werkzeuge sind von hoher Bedeutung; Glaube an die Methoden ist wichtiger als das inhaltliche Verständnis und Resultate

 

 

Starker Fokus auf Resultate - alle Aktivitäten, Trainings und Veränderungen der Organisation zielen auf die schnelle und messbare Verbesserung der Profitabilität

ZUVERSICHT AUF ERFOLG

Die Zuversicht auf Erfolg gründet sich auf der Hoffnung, dass er sich zeigen wird, wenn genügend Personen an Verbesserungen arbeiten

 

Klare Verbesserungen, unterlegt mit der Garantie: Keine Resultate? Keine Honorare!

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