Unser Ansatz vs. LEAN
Einer der ersten Punkte, die Kunden sehr oft im Frühstadium neuer Projekte anbringt, ist:
“Wir machen bereits LEAN”, oder “Wir haben ein auf OPEX spezialisiertes Team”.
Das Gefühl, das hinter diesem Punkt steckt, ist, dass kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen wie Lean seit langer Zeit existieren und in fortschrittlichen Unternehmen mit Erfolg ausgeübt werden. Daher stellt sich dann die Frage, was Spezialisten der kontinuierlichen Verbesserung wie Chartwell noch zusätzlich bewirken können. Jedoch ist es, wie in den meisten Fachgebieten, auch hier so, dass die geläufigsten, am weitesten verbreiteten Praktiken nicht den aktuellsten oder effektivsten Ansatz wiederspiegeln. Ein schneller Weg zur Überprüfung, ob Ihr Unternehmen von kontinuierlicher Verbesserung profitieren kann, ist der folgende: Wenn sich die betrieblichen Leistungswerte um 20 % bis 50 % verbessern und die finanzielle Leistung sich in ähnlichem Maße verbessert, dann tun sie bereits was Chartwell tut. Sollte dies nicht der Fall sein, dann sehen Sie sich unsere Aufstellung der wesentlichen Unterschiede an. UNTERNEHMENSINTERNES PROGRAMM CHARTWELL CONSULTING ANSATZ METHODEN LEAN, Six Sigma, TPM Maßgeschneidertes Programm für jeden Kunden, basierend auf unserer eigenen Methode UMSETZUNGSGESCHWINDIGKEIT Langsam und kontinuiertlich in mehreren Bereichen Schnelle und deutliche Verbesserungen in den Bereichen höchster Priorität FINANZIELLES ERGEBNIS UND AMORTISATION Kann zunächst langsamer sein, als erhofft Auswirkungen zeigen sich innerhalb weniger Wochen; Rendite (Return Of Investments - ROI) mindestens 5-zu-1 ANNAHME DURCH DIE ORGANISATION Wenn die Führungskräfte das Programm unterstützen, wird die Organisation das Programm annehmen Wenn die Führungskräfte das Programm unterstützen, wird die Organisation das Programm annehmen WIE BEREICHE HÖCHSTER PRIORITÄT AUSGEWÄHLT WERDEN Gemeinsame Diskussion; Fokus auf die Bereiche höchster Visibilität Analyse der sichtbaren und unsichtbaren Potenziale; Fokus auf Bereiche mit größtem Potenzial IDEOLOGIE Häufig Fokus auf die Implementierung von Konzepten; Werkzeuge sind von hoher Bedeutung; Glaube an die Methoden ist wichtiger als das inhaltliche Verständnis und Resultate Starker Fokus auf Resultate - alle Aktivitäten, Trainings und Veränderungen der Organisation zielen auf die schnelle und messbare Verbesserung der Profitabilität ZUVERSICHT AUF ERFOLG Die Zuversicht auf Erfolg gründet sich auf der Hoffnung, dass er sich zeigen wird, wenn genügend Personen an Verbesserungen arbeiten Klare Verbesserungen, unterlegt mit der Garantie: Keine Resultate? Keine Honorare!